Diagnostic

A quoi sert ce diagnostic ?

Beaucoup d'entreprises nativement non numériques sont en pleine transformation numérique. Que ce soit pour des raisons business, d'efficience opérationnelle de l'entreprise, de facilitation des usages...l'informatique s'impose massivement dans ces entreprises. Faire évoluer un système d’informatique vieillissant ou s’approprier de nouveaux outils informatiques n’est jamais anodin.. Ne voir ce chantier de transformation numérique que sous l'angle technique est une erreur souvent constatée et bon nombre de projets de transformations numériques sont des fiascos aux conséquences très dommageables qui étaient anticipables et évitables ! Dans cet esprit, ce diagnostic, permet de de faire une revue des points essentiels à prendre en compte et de bien se préparer pour réussir sa transformation numérique !

A qui est destinée ce diagnostic ?

Ce diagnostic est destiné aux membres du Codir, aux Directeurs Généraux et Directeurs des Systèmes d'Informations

Démarche du diagnostic ?

Ce diagnostic commence par une auto-évaluation, puis les résultats de cette évaluation en enfin des préconisations

Etape 1 : commencer le diagnostic

1/3 - Evaluation

STRATEGIE de votre entreprise

La Stratégie de votre entreprise et les objectifs associés sont clairs, écrits et pilotés ?

La Stratégie de votre entreprise et les objectifs associés sont connus des salariés ?

IMPACT du projet de transformation numérique sur l'entreprise

Une prestation d'accompagnement au changement (interne ou externe) mandatée et soutenue par le comité de direction a été mise en œuvre ?

Le comité de direction de votre entreprise est très présent dans ce chantier de transformation numérique de votre entreprise ?

PERTINENCE du chantier de transformation numérique

De nouveaux enjeux business et/ou de restructuration stratégique motivent cette transformation digitale ?

Des incidents de production critiques et/ou récurrents (problème de facturation, de sécurité, d'arrêt de la production,…) ont été identifiés ?

FINANCEMENT de cette transformation numérique

Un budget dédié à la transformation numérique en investissement et en fonctionnement a été identifié en intégrant le TCO et le ROI ?

Un budget dédié à l'accompagnement au changement a été identifié avec l'impact sur la productivité courante ?

SPONSORING de ce projet de transformation numérique

Le comité de direction est très impliqué dans le pilotage de la transformation numérique ?

Le comité de direction mesure l'enjeu du projet et le porte auprès de ses équipes ?

L'ENGAGEMENT des équipes et salariés pour ce nouveau projet de transformation numérique

Les équipes ont confiance dans leur management et les remontés du terrain sont possibles ?

Les équipes sont stables et les attentes des managers sont "connues" et "anticipables" ?

Chacun connait sa place, la comprend et l'accepte dans la nouvelle organisation induite par la transformation digitale ?

La MISE EN ŒUVRE associée à la transformation numérique

Un Schéma Directeur du Système d'Information (SDSI) ou un plan de transformation numérique a été réalisé et/ou remis à jour dans l'année en cours ?

La cartographie fonctionnelle cible alignée sur les processus cibles est décrite ?

La trajectoire pour passer de l'existant à la cible est connue ?

Un pilote de cette transformation a été nommé et est dédié à 100% à ce projet de transformation numérique ?

Le CAPACITAIRE pour réussir sa transformation numérique

La trajectoire définie pour atteindre la cible a été confrontée au capacitaire de l'entreprise (compétences, outils, effectif) ?

Les choix technologiques préconisés pour cette transformation numérique sont "standards" et répandus dans l'écosystème local ?

La ROADMAP de réalisation de cette transformation numérique

La roadmap de cette transformation numérique est composée de "petits pas" (petits projets allants de 3 à 6 mois) ?

La roadmap prend bien en compte les interdépendances entre projets ?

La roadmap détaillée est supérieure à 1 an ?


Etape 2 : voir les résultats

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2/3 - Résultats

Légende
    
Mauvais
    
Moyen
Bon


Etape 3 : voir les préconisations

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3/3 - Recevoir les préconisations par mail

Afin de pouvoir vous envoyer des préconisations personnalisées, merci de remplir les informations suivantes


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3/3 - Préconisations

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